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金沙88128手机版2018年度十大新闻
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金沙88128手机版2018年度十大新闻

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山西焦化集团
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2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,在改革开放40周年的光环下,山西焦化以山西焦煤“一个战略、三大目标”为引领,围绕”九大方略“,以“打造独立焦化行业旗舰企业”和”建设全国一流的现代煤化工园区“为目标,深化国企改革,加快转型升级,以优异成绩献礼建企50周年。即将挥手的2018,有哪些重大事件与热点新闻呢?一、公司重大资产重组取得圆满成功克服重重困难,历时3年有余,2018年1月25日,山西焦

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,金沙88128手机版以山西焦煤“一个战略、三大目标”为引领,围绕”九大方略,以“打造独立焦化行业旗舰企业”和建设全国一流的现代煤化工园区为目标,深化国企改革,加快转型升级,以优异成绩献礼建企50周年。

即将挥手的2018,公司发生了哪些重大事件与热点新闻呢?

一、公司重大资产重组取得圆满成功

克服重重困难,历时3年有余,2018年1月25日,山西焦化股份公司以48.92亿元购买山西焦化集团持有的山西中煤华晋能源49%的股权并募集配套资金重大资产重组获中国证监会重组委无条件审核通过。重组将金沙88128手机版优质资产注入到上市公司,打通了“煤焦化”全产业链,提升了上市公司的资产质量和盈利能力,为股份公司的后续发展和资本运作奠定了坚实基础,成为全省18家重点上市公司兼并重组的第一单和最大一单。截止年底,公司总资产达207亿元,净资产达104亿元,资产负债率由重组前的75.61%降至目前的49.29%,企业整体实力和抗风险能力显著增强。

二、公司开启打造全国独立焦化旗舰企业、建设一流现代煤化工园区新征程

2018年年初,在十三届十二次职代会暨2018年工作会议上,公司提出按照“五个坚持、七个必须”的战略思路,坚持世界眼光,对标国际先进,树立行业标杆,聚焦“九大方略”,争创“七个一流”(即:做到本质安全一流、节能减排一流、装备技术一流、人员素质一流、管理效率一流、经济效益一流、品牌形象一流),到2020年达到独立焦化行业中上游水平,到2022年达到领跑行业、国内领先水平,全面开启打造全国独立焦化旗舰企业和建设一流的现代煤化工园区历史新征程。

三、公司生产经营成效显著,经济效益创历史新高

2018年,公司重大资产重组取得圆满成功,在为企业注入强大发展后劲、显著提升企业盈利能力和整体实力的同时,公司抢抓市场机遇,创新营销模式,全面推行预算管理、契约化管理,深挖装置潜力,各项经济指标全线飘红,经济效益创历史新高,公司从多年的亏损大户一举成为焦煤集团最大的利润贡献户。

四、公司全面开展契约化管理,深化改革有序推进

公司以非常之力恒久之功深入推进国企国资改革,年初召开了契约化管理动员签约大会,与18家单位签订了契约化目标责任状,下放了单位班子组建权、干部聘任权、自主劳动用工权、工资分配权等,层层分解生产任务,逐级传递工作压力,拉大职工收入差距,有效激发了全员经营核算意识,焦炉单炉产量、焦油加工产品总回收率、粗苯加工量、甲醇生产成本等指标均创历史最好水平,各子分公司主动拓展外部市场利润同比均实现了大幅提升,圆满完成焦煤金沙88128手机版下达的契约化管理考核指标。

五、100万吨/年焦炉煤气制甲醇综合改造项目获环评批复

11月22日,飞虹化工公司100万吨/年焦炉煤气制甲醇综合改造项目环境影响报告书获得临汾市环境保护局的正式批复,标志着60万吨/年甲醇制烯烃及配套甲醇一体化项目取得关键性进展。目前,100万吨/年焦炉煤气制甲醇综合改造项目总体设计工作已完成,60万吨/年甲醇制烯烃专项评价、基础设计、“四通一平”已完成,长周期设备全部到货。

六、公司稳步推进分离企业办社会职能移交,实现了 “三个满意”

根据国家和山西省分离国有企业办社会职能移交政策,公司稳步推进“三供一业”和医疗教育分离移交工作。截止12月31日,幼儿园、职工医院的全部运营管理职能整体移交洪洞县人民政府,职工家属 6个生活区的供电、物业、供热、供水的管理职能也相继移交,转由社会专业单位实施管理。公司分离企业办社会职能移交工作全部完成,实现了“被移交单位满意、职工群众满意、地方政府满意”的目标。

七、村镇干部进企业,公司企地共建实现和谐共赢

2018年,公司更加注重企地关系和谐建设,分批邀请周边村镇干部走进山焦、了解山焦、支持山焦。与此同时,公司开展“山焦文化入村镇”,举办了“企地和谐共建”文艺晚会,传播了山焦文化,展示了山焦形象,创优了发展环境,开启周边村镇与山焦相互融合、共建共享、携手发展的新篇章。

八、公司多项环保项目投用,节能减排再上新台阶

2018年以来,公司按照“五年不落伍、十年不淘汰”标准,开展环保提标改造,实施节能减排项目。全面启动1#—4#焦炉配套干熄焦项目;加快焦炉烟气脱硫脱硝扩容改造、中水回用项目等环保提标改造;煤场封闭项目建成投用;3#4#配套干熄焦投红焦;与太原重工签订了《焦炉烟尘治理及机焦侧除尘技术合作开发框架协议》,推进焦炉机侧车载除尘设施的改造和研发;实施全员环保绩效奖和约谈制度;持续拓展延伸“清洁文明企业”创建和生产现场美化亮化工程,企业环保治理成效显著,得到了政府的差异化管理对待,彰显了“美丽焦化”新景象。

九、公司全面整合营销资源,外采统销创历史新高

2018年以来,公司以市场为导向,推动产供运销财协调运转,依托山西焦煤的大集团优势,整合销售资源,全力实施焦炭统一销售,发挥煤焦联动协同效应,使焦炭市场话语权和影响力明显增强。与此同时,公司充分发挥企业的市场、销售、品牌优势,积极开展外采统销,全年完成焦炭外采统销30万吨,创利1000万元。

十、公司党建“三基”建设再出新成果

2018年,公司进一步完善了党委会议事规则和“三重一大”决策程序;开展内部党委巡察,压实管党治党责任;开展“不忘初心、牢记使命”主题党日活动和支部书记讲党课活动,进一步增强了党员的党性意识;落实监督执纪问责,常态化开展廉政提醒谈话;狠抓党建“三基”工作,推进“创先争优”和“星级党支部”创建活动,选树了焦化厂干熄焦车间党支部和苯精制厂党支部等先进典型,充分发挥了党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。

 

(责任编辑:郭 璐)

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